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    浙交建設爭當“四個標桿” 奮力打造國內交通建設頭部企業
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.06.27

    集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會后,浙交建設第一時間部署,把貫徹落實會議精神同推進“十四五”規劃落地結合起來,奮力打造國內交通建設頭部企業,助力集團加快向世界一流企業邁進。

    強化主責主業,當好交通建設主力軍

    按照集團公司總體部署,“十四五”期間,浙交建設投資任務超千億元。公司將緊緊圍繞全省重大戰略,搶抓當前穩經濟促投資的政策機遇期,主動擔當、自加壓力,確保杭紹甬高速杭紹段、杭甬復線寧波一期等2個在建項目2023年順利建成,甬臺溫高速改擴建臺州和寧波段等4個項目2022年內開工,同時圍繞共同富裕示范區建設,主動對接,加快推動甬金衢上、合溫等多個山區26縣高速公路項目落地。聚焦百年平安品質工程建設,持續提升項目建設管理水平,著力打造一批部優、國優和平安工程示范項目。不斷總結項目經驗,積極努力申報國家及省部級獎項,打響浙交建設品質工程及一流建設管理品牌。

    激發內生動能,提升企業競爭軟實力

    大力實施人才強企戰略,以打造一支勇于擔當、敢于拼搏、善于作為的交通建設先行軍,提高人才投入度、集聚度、貢獻度“三個度”為目標,培育交通建設引領型專家人才、復合型管理人才、專業化技術人才、職業化產業工人“四支隊伍”。進一步鍛造企業發展“硬核”實力,重點提升橋梁(長大結構物)建設新標桿、智慧建設新樣板、品質工程新典范3大專業打造能力,重大工程建管技術中心、黨建文化基地、數字建設管控平臺3個企業發展平臺/中心,省級品質工程經驗交流和行業技術交流平臺。持續提升科技研發能力,至2025年,力爭主導行業標準、團體標準及地方標準編制30項,專利及工法50項,實現國家級科技獎零突破、國家標準立項零突破。

    堅持守正創新,爭當改革發展排頭兵

    繼續以“三重三變革”為抓手,持續推進企業改革發展,重點在交通建設投融資改革、深化數字化改革、收入分配體制改革三項改革中取得重要突破,最大化實現項目投資效益,加快建設一批數字化場景應用,充分調動和激發全員干事創業活力。此外,主動走出“舒適區”,搭建交通建設創新平臺,聚焦公司建設管理核心業務和資源,不斷增強品牌拓展力、復制力,打造交通建設管理經驗輸出地。擴大核心業務市場范圍,圍繞與現有產業體系相匹配、相補充、相融合的重點業務,加強與上下游企業的合作,提升公司綜合競爭力,打通輔業反哺主業的可行路徑,用創新蹚出企業未來可持續發展之路。

    聚焦示范引領,打造國企黨建金名片

    堅持黨對國有企業的領導,健全完善以“七張問題清單”為牽引的黨建統領工作機制,打造國企黨建工作高地。構建“黨委領、支部統、區域聯、聯盟攏”四級聯動、條塊融合的組織架構,積極塑造基層組織新形態。全面實施“聚力強基智慧強企”工程,積極推進“黨建品牌集群”培植計劃,形成“以強帶弱”“強強聯合”的正向氛圍。積極推廣“智慧黨建”,以系統性思維、數字化賦能重塑基層黨建的理念機制,提升基層黨建整體效能,促進融合發展、整體智治。緊扣“清廉浙交建設”主線,將清廉建設要求融入項目建設與公司改革發展各方面、全過程,努力形成政治生態清朗健康、干部職工清正有為、企業管理清廉高效、項目建設陽光透明的良好局面,為公司改革發展保駕護航。

    下一步,浙交建設將緊緊圍繞打造國內交通建設管理頭部企業的目標,擔當有為,奮勇前行,在交通建設主業上助力集團早日邁入世界一流企業行列,為共同富裕示范區建設、交通強省建設做出更大貢獻。