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    浙商金控爭當省屬國有金融控股公司示范樣板
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.06.08

    5月19日,集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會后,浙商金控第一時間迅速響應,切實做到“三個到位”,全力打造“四個標桿”,努力在爭當省屬國有金融控股公司示范樣板路上作出更大貢獻。

    深入學習“悟”到位,吹響打造“四個標桿”進軍號

    集團發出動員令后,浙商金控也吹響了爭當“四個標桿”的進軍號,第一時間傳達學習集團動員部署會精神,在公司上下全面宣貫落實,達成一致共識,迅速形成合力,圍繞金融板塊“十四五”戰略規劃推進、年度重點工作落實等,結合宏觀經濟金融形勢分析,深入研討、學習貫徹重要講話精神,在學習中進一步形成爭當“四個標桿”的行動自覺和強大合力,努力在改革創新發展路上展現金融板塊更大的擔當作為。同時,公司黨委部署要求所轄136個黨組織站在講政治的高度,把傳達好、學習好、領悟好、貫徹好本次會議精神作為當前的一項重要政治任務,精心組織各單位開展好學習貫徹工作,引導廣大黨員職工以更高的站位、更實的舉措,激發思想活力、堅定發展信心,確保會議精神在金融板塊迅速傳達、有效貫徹。

    結合實際“謀”到位,繪好改革創新發展作戰圖

    根據集團《爭當“四個標桿” 加快向世界一流企業邁進行動方案(2022—2025年)》要求,建立公司主要領導掛帥總抓、分管領導具體抓、各單位部門按職責條線抓的組織落實機制,全面回顧總結“十四五”發展規劃落實情況,結合公司66項重點工作任務,進一步細化年度工作任務部署,研究制定公司層面行動計劃,真正做到有機銜接、有效貫通、精確施策、精準發力、精細推進,確保各項行動方案落實落細落到位。同時,圍繞集團行動方案提出的標志性成果之一——打造省屬國有金融控股公司示范樣板,深入落實公司“一核六強六提”“166”工作方針,謀劃推進爭當“四個標桿”的具體任務舉措,根據監管要求逐項落實金融控股公司整改方案,全力打造省內首家持牌金控公司,推動優質牌照并購,全面優化集團產業金融投資布局,根據“國企三年改革”行動方案,加快推動金融板塊改革舉措落地見效,在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵約束機制以及處理歷史遺留問題方面取得突破,創新推動金融板塊數字化轉型,以金融科技公司實質性運營為金融板塊提供基礎支撐研究和科技服務輸出,努力實現在重點工作領域有新突破、見新成效。

    夯基固本“干”到位,提振員工干事創業精氣神

    面對爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進的沖鋒號角,為完成好打造省屬國有金融控股公司示范樣板的艱巨任務,我們以全省上下推進紅色根脈強基工程為契機,組織開展金融企業強基強企工程建設,注重發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,在黨建賦能發展中服務中心大局,扛起使命擔當。一是以強基強企工程建設推動黨建工作優勢集成轉化。組織實施以“強紅色根基 抓全面融合 促一體發展助共同富?!睘橹黝}的強基強企工程建設,通過明確一個目標、抓好六大融合、培育三支隊伍和建立三項機制,系統推動黨建工作優勢集成轉化,不斷激發以點帶面撬動一體發展的澎湃動能,努力打造國有金融企業黨建新標桿。二是以黨建項目領辦推動黨組織和黨員干部破難攻堅。結合集團“攻堅克難行動”要求,圍繞急難險重任務、薄弱不足環節、熱點焦點問題,深化黨建“項目制”管理,推動黨組織書記領辦項目121個,班子成員領辦攻關項目19個,基層黨組織領辦創新項目108個,黨員干部領辦實事項目1212個,不斷激發各級黨組織和廣大黨員干部攻堅克難,以良好的精神風貌示范帶領全體員工擔當新使命、奮進新征程。三是以數字黨建系統試點推動黨建統領基層整體智治。分析研判金融行業基礎黨建特點,結合實際工作需求,探索推進國資國企數字黨建系統試點運行,充分發揮信息數據一體化、日常管理實時化、考核評價智能化、亮曬比拼常態化等優勢,以數字化推動管黨建方法手段、評黨建制度機制等全方位變革升級,持續推動金融板塊基層黨建夯實筑強。