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    交通資源集團爭當“四個標桿” 勇當“創利標兵”
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.06.02

    5月19日,省交通集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿” 加快向世界一流企業邁進動員部署會后,“坐不住”“等不起”“慢不得”成為交通資源人的群像寫照,交通資源集團黨委帶領全體干部員工認真貫徹落實集團公司爭當“四個標桿”的部署要求,奮力推進“二次創業”,齊力創造“創利奇跡”,全力爭當產業快速發展標桿、規范化管理標桿、改革創新標桿及特色品牌黨建標桿。

    快為先,進為要,奮力擔起“資源使命”

    “以交通建設帶動產業發展,以產業發展反哺交通投資”是近年來省交通集團深化改革、壯大實力、激發活力的“典型經驗”。交通資源集團作為集團交通關聯產業反哺集團主業的“主力軍”,始終牢記集團賦予的職責使命,高起點定位行動目標,用擔當詮釋初心,用實干踐行使命。

    公司對接把握集團的期望要求,“摸高”確定了“十四五”發展目標,即堅持在企業規模、資源儲備、產銷能力、科研能力、行業影響力等綜合實力方面穩居全省龍頭、躋身全國前列。到2025年,產業規模力爭進入國內同類企業前三位;相較“十三五”末,實現營業收入、資產總額、利潤總額 “三個倍增”。同時,堅持推動產業集群化、一體化發展,打造出具有聯動性、共贏性和整體發展協調性的“資源特色”產業生態圈,成為產業快速發展標桿。

    為了“快布局”,公司一方面積極謀劃省內26區縣“項目+資源”合作模式及開發方案,積極為高質量發展建設共同富裕示范區貢獻力量;另一方面積極創新多元化經營模式,馬不停蹄開展省內外市場布局,年初以來,公司班子成員也聚焦戰略布局,每人“領辦”一個國內區域,形成班子全員經營的新態勢。

    為了“快變現”,公司不遺余力抓好新落地礦項目建設和投產礦達產創效。5月,臺州三門礦正式進入基建施工階段,陜西商洛礦總體開發利用方案通過評審,海鹽礦碼頭業實現試運行,砂石骨料銷售出運能力顯著提升……而“十四五”期間,集中力量擴大產能規模,全面提速釋放產能,也將始終成為創利創效的重點舉措。

    新為綱,敢為核,奮力推進改革創新

    改革創新是企業高質量發展的強勁助推器?!笆奈濉逼陂g,科技創新、體制機制創新和數字化創新將成為交通資源集團爭創“四個標桿”的三大抓手。

    今年4月初,公司成立交通資源集團研究院,下設企業發展研究院和砂石骨料研究院,著力打造“企業發展智庫”和“科技創新平臺”。未來幾年,公司將做強做大該平臺,積極推進關鍵科技研發和科技成果轉換,加快搭建產、銷、研一體化的科技創新體系,打造具有核心競爭力的科技創新高地。

    今年以來,公司著力推進“七集中一提升”改革,于4月中旬下發《對標行業一流管理暨“七集中一提升”實施方案》,并于近日完成公司總部機構改革。今后幾年,公司也將通過體制機制創新、制度流程創新、管理手段創新,實現整個管理組織體系更新與升級。

    數字化改革是公司改革創新的重頭戲,公司將持續迭代升級“5+2+N”的數字化改革體系架構,著力構建統一的數字化標準體系平臺+“數字資源駕駛艙”,支撐業務運營的作戰指揮和精細化管理。通過1-2 年時間統籌推進公司財務共享、基建投資、生產運營、物資采購、營銷物流、設備運行、成本控制等核心業務應用場景建設,全面形成業務在線協同化、運營管理可視化、成本管控精細化、風險控制精準化的全級次覆蓋能力,快速形成數字化改革成效。同時,重點突出“智能化綠色礦山”標志性成果打造,為產業協同賦能,爭創省國有企業數字化改革標桿。到 2025 年,成為國內交通資源數字化賦能一流企業。

    為了激發改革活力,公司還將建立健全市場化經營機制,強化省外辦事處、區域中心前端經營職能,圍繞區域分工組建三支經營團隊,形成內部競爭環境,以市場成效檢驗改革成效。創新考核評價機制,突出對經營隊伍、營銷隊伍多元化、差異化、以業績為導向的精準考核,進一步激發隊伍干事創業活力。例如在營銷體系建設上,建立“責任底薪+銷售提成”的薪酬模式,加快完善激勵考核機制,激發隊伍整體活力。

    紅為魂,拼為實,奮力實現黨建強企

    日前,在東海之濱的舟山冊子島上,一場名為“黨建領航 爭創標桿”的主題活動在省交通集團首個礦點——舟山大皇山凝灰巖礦吹響集結號,礦業鐵軍組成四支“黨員攻堅隊”,全面對標對表年度目標和標桿計劃,克服上海疫情對市場的沖擊,奮力拓展市場、開辟戰場、創利創效,打造蘊含紅色氣質、凝聚資源精神的“戰斗堡壘”。在公司總部,也正在組織開展一場黨建引領,齊心協力創造“創利奇跡”的主題活動……而這些這還只是交通資源集團以黨建引領中心工作的兩個縮影。

    近年來,國內資源獲取難度不斷加大,地方訴求不斷增多,礦權競爭日趨激烈,投資風險不斷加劇,市場銷售不斷承壓,特別是今年受疫情影響,上海、蘇南等地區市場受到巨大沖擊?!霸谶@樣的形勢之下,黨組織、群團組織的作用應該發揮得更加明顯?!苯煌ㄙY源集團黨委書記、董事長周霖表示,這時候信心比黃金更重要,越是困難,越要通過黨建引領,凝心聚力,奮勇爭先,把黨建優勢轉化為發展優勢。

    所以接下來,公司將持續提升“黨建強企”效能。激活紅色基因,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,形成以“三學三比”為主要工作抓手的黨建工作機制,分層分類搭建比拼擂臺,營造“全面強基、發展創優、黨員示范、全員爭先”濃厚氛圍。加快推進數字賦能、業務協同、制度重塑、清廉建設,構建黨建統領整體智治體系。持續提升黨建創新活力。在數字化黨建、勞務工黨員管理等方面出特色、出亮點,以黨建帶工建、團建,打造區域黨建領導下的區域工會聯盟,充分發揮“大黨建”合力,打造省級職工書屋、省級巾幗文明崗。持續打造資源特色品牌,迭代升級“綠礦紅匠”黨建品牌,系統構建大黨建品牌矩陣,形成具有資源特色的“黨建強企”新標桿,以品牌輸出、文化輸出助力企業高質量發展。

    “十四五”期間,交通資源集團將全力打造國內一流交通資源綜合開發領軍企業,拿出更多具有辨識度的標志性成果,全力以赴為集團發展展現更大作為、作出更大貢獻。