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    浙江交控聚焦“四個標桿” 以扎實舉措爭當改革創新發展“排頭兵”
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.06.02

    5月19日,集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿” 加快向世界一流企業邁進動員部署會,并在會上全面發出爭當“四個標桿”的動員令,吹響了邁向世界一流企業的進軍號。會后,浙江交控第一時間就會議精神及部署進行了全面宣貫落實,進一步錨定了爭當“四個標桿”、勇創“一流品牌”的目標,聚焦企業核心競爭力重塑提升,向國內一流綜合交通特色地產投資運營商穩步邁進。

    練好內功,全面拉伸每一塊“短板”

    浙江交控聞令而動,在公司上下迅速形成合力,達成共識,制定出臺了爭當“四個標桿”行動方案,結合公司40項重點工作任務,進一步細化年度工作任務部署,建立了公司主要領導掛帥總抓、分管領導具體抓、各單位部門按職責條線抓的組織落實機制,真正做到了精確施策、精準發力、精細推進,確保各項行動方案落實落細落到位。

    對比行業標桿企業“如何進一步提高運營管控效能”一直以來都是浙江交控專研的課題,也是公司實現高質量發展必須拉伸的一塊短板。今年以來,浙江交控持續優化房產項目、經營性企業運營管理模式,創新實施板塊化管理,不斷建立健全涵蓋經營定位、運營標準、計劃管理、貨值管理等的房產項目運營管理體系以及經營性業務經營指標分析體系,并以“標準化”為重要抓手,持續提升商管輕資產平臺管理能力、浙商物業服務水準以及高端康養項目運營水平,促成“一主兩輔”產業結構的加快形成。

    為了更好地讓爭當“四個標桿”行動計劃體現浙江交控發展特色、符合浙江交控實際,公司上下還同步啟動了“找短板、強能力”大討論活動,通過分析短板明確每個人、每個部門、每家單位的能力提升方向和舉措,實現以問題短板為導向,有針對性地助推公司核心競爭力全面重塑升級,為爭當“四個標桿”練就扎實“內功”。

    創新開拓,走出一條自己的“發展路”

    浙江交控在對標市場補足短板的同時,也將緊緊依托集團公司的主業優勢,做到一切圍繞主業謀發展,服從服務好集團公司的發展大局,堅持以創新發展的思路,走出走穩走好路產城綜合開發的特色發展路。

    浙江交控緊扣集團公司《關于服務高質量發展建設共同富裕示范區的實施意見》,積極主動承擔起一份共富示范區建設的責任,在項目推進中注重與交通主業的強化協同,堅持以項目落地為最終目標,以專班攻堅為推進模式,全力對接落地麗水、溫州、臺州等山區26縣未來社區、城市更新等項目。

    今年以來,浙江交控著力加強集團內外合作,探索與集團全產業鏈協同拿地模式,持續發掘內外部商業、貿易、交通裝備等產業鏈價值,探索組建產業資源庫,初步形成了“交通+地產”投資合作模式,并在湖州德清探索落地。

    2月25日,浙江交控與德清交通水利集團簽署了合作協議,并在同一天完成合資公司組建。據悉,雙方將全面發揮自身優勢與專業力量,在合作區域內就交通沿線土地開發、TOD項目開發、城市更新、片區開發、代建等方面業務開展深度合作,高速高效推進新型產業項目拓展落地,形成了可復制可操作的路產城開發模式,具有一定的示范意義。

    創新開拓不僅限于房產板塊,也正不斷向經營性板塊延伸。浙江交控圍繞交通地產價值鏈,積極開展資產證券化、高端康養、園區資產運營、商業綜合體運營等業務,努力打造交投體系內具有“融、投、管、退”功能為一體的資產管理品牌和商業管理平臺。就在前不久,位于杭州慶春路沿線的首個醫養項目已成功取得醫療機構執業許可證,逐步開展部分業務的試點營業,并有望于近期實現整體開業,公司業務版圖再添新力量。

    與此同時,浙江交控在商服運營平臺創新運營及物業服務項目創新拓展上也取得了扎實成效。其中,國大集團創新升級內部商業空間,正式啟動“五周年慶”活動,出租率克服疫情影響始終保持在95%以上,被杭州市拱墅區授予了“產業賽道領跑企業”稱號。而浙商物業則圍繞服務標準化、流程標準化、管理標準化實現了物業管理水平和服務能力地再提升,創新拓展產業園物業服務項目,并榮獲了“2022中國辦公物業管理優秀企業”“2022中國紅色物業服務優秀企業”榮譽。

    而在供應鏈業務的創新轉型上,浙商控股初步建立建材品牌資源庫,涵蓋了16種品類、42個品牌,并已與多個知名品牌簽署了戰略框架協議,向成為貫穿于項目開發運營全過程的供應鏈管理集成商邁出了新步伐。

    大膽改革,激活高質量發展“一江春水”

    今年以來,浙江交控按照“激發動能、合法合規、責任共擔、收益共享”的原則,以“實現企業經營價值與個人成長價值共贏”為目標,以市場化獎懲考核為手段,不斷探索建立以項目跟投、超額凈利潤分享等為核心,涵蓋近期與中遠期目標、公司中層與普通員工、公司總部與基層單位、重資產板塊與輕資產板塊,短、中、長期激勵相結合的“創新共享機制”。截至目前,已設立了房產項目節點考核37個,同時著手在今年落地的2個新項目上實施跟投,進一步激發公司內部干事創業的新動力。

    浙江交控不僅把“改革基因”植入了公司治理各個環節,也注重把“改革基因”融入產品打造的全過程中。就在今年4月,為了進一步規范項目管理,提升項目品質,浙江交控改革工程巡檢機制,創新引進第三方飛檢,對標行業優秀公司及標桿項目,在下屬4個全資項目順利完成了首次飛檢,圍繞實測實量、質量風險、安全文明、管理行為、實體質量、成品保護等多個檢查模塊,對各參檢項目進行逐項打分排名,進一步為項目品質打造做好保駕護航。同時,浙江交控還在房產領域建立起更為成熟、更具市場競爭力的“舒心園區”品牌體系,并在嘉興、麗水、舟山等地多個項目實現推廣落地。

    “十四五”期間,浙江交控將以打造品質工程為核心理念,加強對TOD項目、超高層項目、未來社區項目的產品研究,加大對綠色住宅、智慧住宅和個性化住宅等的研究和投入,通過高起點規劃、高水平設計、高質量施工、高標準管理,全面提升浙江交控產品力。