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    浙高建公司爭當“四個標桿”排頭兵 加快打造全國高速公路建設第一品牌
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.06.02

    為全面深入貫徹省委書記袁家軍4月1日到集團調研指示精神,認真落實集團改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進行動方案部署會精神,進一步推進浙高建公司高質量發展,助力集團加快向世界一流企業邁進,5月23日,浙高建公司召開爭當“四個標桿”排頭兵 加快打造全國高速公路建設第一品牌推進會,部署相關工作。

    提高站位、統一思想,充分發揮交通建設排頭兵作用

    集團《爭當“四個標桿” 加快向世界一流企業邁進行動方案》明確指出,“十四五”期間,累計完成交通基礎設施投資約占全省綜合交通投資總額四分之一,高速公路投資實現2000億元?!盃幃斅鋵嵵卮髴鹇詷藯U”也涵蓋“加快建成重大交通項目”“形成交通建設品質工程樣板”等5項交通建設舉措。浙高建公司在爭當“四個標桿”排頭兵、加快打造全國高速公路建設第一品牌中,將切實提高站位、放大格局,深刻理解和把握爭當“四個標桿”是集團作為全省綜合交通投融資主平臺和建設主力軍服務全省大局的擔當作為,也是浙高建公司鞏固交通建設排頭兵地位、打造“全國高速公路建設第一品牌”的重大機遇。

    深化改革、奮勇爭先,加快打造一批標志性成果

    圍繞打造“更專注、更專業、更卓越”的“全國高速公路建設第一品牌”,浙高建公司到2025年將打造具有突破意義的、國內領先的12項標志性成果。承擔好18個高速公路項目近1500公里的建設任務,科學謀劃、落實好“山區高速公路”“城區高速公路”“高速公路改擴建”等示范工程打造,到2025年,實現省級優質工程至少3項、部級品質工程至少2項、國家級獎項至少1項,打造3個共同富裕交通項目樣板工程;全力構建“依法合規、科學合理、權責清晰、精簡高效”的建設管理體系,打造一套從項目前期至項目竣工的系統性、可復制推廣的管理標準和管理體系,打造全國一流的全生命周期公路技術中心,形成一整套具有核心競爭力的先進技術,探索形成一套公路建設降碳減排建設管理經驗,構建完成一套集現場感知、動態預警、分析處理于一體的項目管理數字化建設體系和立體化的合同履約資金風險監管體系,健全全面風險管理體系,不發生安全生產責任事故,實現“平安工地”全覆蓋,形成可復制、可推廣的建設項目安全生產管理體系;將黨建聯合體打造成全國有辨識度、有影響力的黨建工作與項目建設深度融合、成效突出的項目黨建“金名片”。推進干部人才隊伍重塑,列入省“萬人計劃”專家1-2名,打造一支高素質專業化干部人才隊伍,打造同責同心同創的和諧家文化,落地1-2項企業文化品牌項目。全力構建數字化政治監督體系、健全高質量大監督體系,著力打造省級清廉交通示范樣本。

    凝心聚力,求真務實,率先展示浙高建行動力

    為營造良好氛圍,形成行動合力,浙高建公司將主動加強對集團行動方案和公司行動計劃的學習,切實形成思想共識和行動自覺。組織開展“全員共創標桿”大討論大宣講大實踐活動,及時總結新典型、新做法、新成果和新模式,加強氛圍營造;建立齊抓共管推進機制,成立爭當“四個標桿”行動計劃領導小組,開展跟蹤問效、分析問題、及時糾偏,確保服務爭當“四個標桿”行動計劃在各層級落地見效;對照公司本部12項標志性成果制定任務分解責任清單,明確階段性任務要求、時間要求、責任單位,強化正向激勵反向督查,強化實干實績導向,加強典型選樹,加大督查考核力度,實行季度督查通報、年度考核評價;構建常態化對標學習和業務交流機制,主動向先進同行學習交流,同優秀科研院校開展戰略合作,加強與行業主管政府部門的溝通匯報,配合集團公司最大程度地爭取政策支持、推動相關政策出臺;強化相關政策研究學習,用足用好政策,提升發展能力。

    下一步,公司全員將不忘初心、全力以赴,緊扣打造“全國高速公路建設第一品牌”目標,以“起步就要奔跑、開局就要沖刺”的態勢,全面推動公司行動計劃落地見效,真正肩負起助推集團爭做世界一流企業使命和擔當,成為爭當“四個標桿”排頭兵。