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    集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.20

    旌旗獵獵、擊鼓催征。在集團改革發展的關鍵時期,5月19日,集團召開了改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會,對省委書記袁家軍到集團調研指示精神進行再學習再認識再深化,全面部署爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進行動方案,進一步統一思想、提高認識、增強信心,全面發出爭當“四個標桿”的動員令,吹響邁向世界一流企業的進軍號。集團黨委書記、董事長俞志宏出席會議并講話,黨委副書記、總經理詹小張主持會議,領導班子其他成員、外部董事出席會議。

    會上,集團戰略發展與法律事務部、科技信息部負責人匯報了集團近年來改革創新工作取得的標志性成果和下一步推進工作思路。浙江滬杭甬、浙江交工、浙商中拓、交通資源集團、浙商證券等5家單位負責人結合各自實際情況作了表態發言。

    俞志宏在講話中指出,學習貫徹袁家軍書記指示精神,首先要統一思想,凝心聚力,加快形成爭當“四個標桿”的行動自覺。袁家軍書記的講話高屋建瓴、內涵豐富,通篇貫穿了習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述精神,特別是爭當“四個標桿”、推進“三個重塑”、展現“七個更大作為”的工作要求,具有很強的戰略性、指導性和針對性,集團上下必須統一好三個方面的思想認識。一是爭當“四個標桿”,責任重大、使命光榮。袁家軍書記要求集團爭當落實重大戰略的標桿、國企改革的標桿、創新發展的標桿、國企黨建的標桿,是新形勢下省委對集團提出的更高期望和要求,為集團改革發展進一步指明了前進方向,提供了強大動力。二是爭當“四個標桿”,信心滿滿、時不我待。近年來,集團圍繞爭做世界一流企業目標,努力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業,實現了跨越式發展,袁家軍書記給予集團“貢獻大、實力強、治理好”的高度評價,集團有基礎有條件,有能力更有信心,抓住機遇、乘勢而上,爭當“四個標桿”,加快向世界一流企業邁進。三是爭當“四個標桿”,任重道遠、責無旁貸。袁家軍書記在調研時指出了我省國資國企存在的一些短板和問題。對于集團來說,有的問題同樣存在,我們必須高度重視,認真加以解決,不斷夯實發展基礎,真正意義上成為標桿,真正意義上打造世界一流企業。

    俞志宏強調,學習貫徹袁家軍書記指示精神,要志存高遠,勇于攀登,努力形成爭當“四個標桿”的標志性成果。集團黨委圍繞爭當“四個標桿”主題開展了4次大討論,集思廣益,精心謀劃,研究制定了《爭當“四個標桿” 加快向世界一流企業邁進行動方案(2022-2025年)》。爭當“四個標桿”是打造世界一流企業的核心目標,是當前貫徹落實中央和省委關于國企改革發展決策部署的針對性舉措,更加強調在服務全省大局、深化改革發展中如何形成更多創新性模式、打造更多標志性成果。工作中,要牢牢把握以下三個方面:一要牢牢把握“三個更”的總體目標是整體躍升。貢獻更大,集團作為全省綜合交通投融資主平臺和建設主力軍的作用發揮要更加充分。實力更強,“一體兩翼”布局要更加完善,交通投融資能力更強,經營性業務更具競爭力。治理更好,黨建統領、整體智治、高效協同的現代治理體系基本形成。只有實現了這“三個更”,集團與世界一流企業目標才更加靠近。二要牢牢把握爭當“四個標桿”的核心任務是系統重塑。爭當落實重大戰略標桿,要全力擴大有效投資、落實服務共富重點任務、服務保障亞運交通,為全省大局多作貢獻。爭當國企改革標桿,要全面深化交通投融資改革、數字化改革、內部改革,加快推進公司治理體系和治理能力現代化。爭當創新發展標桿,要著力推進產業升級、科技創新、綠色發展,打造創新型國有企業。爭當國企黨建標桿,要打造賦能發展的黨建統領格局、有情懷有本領有擔當的交投鐵軍、嚴管嚴防嚴控的清廉國企高地、同責同心同創的和諧家文化,將黨建政治優勢轉化為企業經營優勢、市場競爭優勢。三要牢牢把握爭當“四個標桿”的標志性成果是創新引領。首先要體現創新性,集團確立了具有標志性意義的20項成果,到“十四五”末,必須要有突破性進展和創新性成果。其次要體現引領性,成果目標要在全國、全行業或全省范圍內走在前列、成為標桿。再次要體現突破性,要聚焦改革創新發展的重點難點薄弱點,堅定信心,迎難而上,破難前行。20項標志性成果既明確了“十四五”的目標,也明確了今年的工作任務、節點性目標以及責任領導、主辦部門,一段時期都要滾動更新,一項一項抓,一年一年抓,久久為功、善作善成,抓出實效、抓出成果。

    俞志宏要求,學習貫徹袁家軍書記指示精神,要上下一體,奮勇爭先,有效形成爭當“四個標桿”的強大合力。爭當“四個標桿”的動員令已經發出、路線圖已經明確,集團上下一定要有一種坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感,全面“緊起來”、迅速“動起來”,進一步統一思想、提高站位、放大格局,進一步齊心協力、求真務實、真抓實干,全面形成“靠實干創實績,以實績論英雄”的鮮明導向,全面匯聚全體干部員工的智慧力量,全面創出交通集團的標志性成果。要廣泛動員,動員好全體員工,營造好濃厚氛圍,提振好作風效能,全員合力確保行動方案落地見效。要明確責任,注重班子齊抓共管、上下一體推進、內外協同推進,全神貫注確保目標任務落地見效。要健全機制,完善清單化工作機制,健全正向激勵機制,建立迭代升級機制,全力以赴確保工作舉措落地見效。

    俞志宏最后強調,集團上下要以習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神為指引,按照袁家軍書記指示要求,深刻領悟把握“國之大者”,進一步提高政治站位,強化使命擔當,推進創新突破,全面落實目標任務,全力爭當“四個標桿”,加快向世界一流企業邁進。

    詹小張指出,要學深悟透,堅決貫徹落實袁家軍書記指示精神,以強烈的危機感、緊迫感,勇闖“無人區”,爭當“領跑者”。要對標對表,確立任務目標,明確時間節點,找準問題短板,堅持自我創新,狠抓落實整改。要搶抓細抓,把握機遇,謀深謀細各項舉措,永葆改革創新的勇氣,確保集團各項工作走在前列。

    會議以視頻形式召開,并通過網絡進行直播。集團總經理助理、副總師、總部各部門負責人以及各子(分)公司、所屬院校主要領導等在主會場參加會議。各子(分)公司、所屬院校領導班子其他成員等在各自視頻分會場參加會議。