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    麻亞峻:拓寬改革新路 爭當“四個標桿” 奮力打造產業投資標志性成果
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.11

    省委袁家軍書記調研集團公司的座談講話中,強調國有企業要堅定不移圍繞打造世界一流企業,全面轉入創新驅動發展模式,爭當落實重大戰略的標桿、國企改革的標桿、創新發展的標桿、國企黨建的標桿,要在“五個深刻理解把握”基礎上實現“三個重塑”,展現“七個更大作為”,為我們在新階段新形勢下堅定發展自信,勇擔職責使命,做強做優企業指明了戰略導向。2022年是“十四五”戰略深化落地的關鍵之年,我們必須充分理解把握國有企業功能重塑、優勢重塑、體制機制重塑的內涵要義,對標對表國資布局結構優化、數字化改革、共同富裕等目標指標任務,清醒認識當前存在的問題短板,把工作著力點壓在解決問題、克難攻堅上,將“四個標桿”爭創內容轉化為“全力打造一流交通產業投資平臺,落地重點標志性成果”的四條路徑主線,搶抓機遇,實干爭先,確保各項工作舉措出實招,落實處,見實效。

    以拉高標桿引領發展突圍,落實產業投資重大戰略

    將實現國有企業全方位高水平服務現代化建設和共同富裕示范功能作為更高標桿,充分激活產業投資平臺服務我省重大戰略的龍頭帶動作用,拉長長板、補齊短板、加厚薄板,以鏈長制思維推動轉型升級和產業發展。

    發力交通關聯產業投資。積極融入區域發展和集團發展的重大戰略和重大項目,主動作為,定向挖掘,推動軌道交通、高端裝備制造等核心產業項目的分階段投資落地;承擔發揮起浙商工服和交投智科作為鏈主企業功能,聚焦高端裝備制造產業鏈協同增效,全力爭取盾構、履帶吊等高端裝備維保再制造項目和軌道交通機電總承包產業項目投資突破,努力在嚴峻挑戰中逆勢奮進、贏得先機。

    發力戰略新興產業布局。以產業生態圈的核心項目為基點,緊抓“雙碳”落實等產業機遇,探索5G、人工智能、工業互聯、新材料、新能源等新產業領域,以股權投資、合資新建、產業基金、平臺聯合參與、資本運作等多種模式匯聚和篩選優質的“專精特新”項目,實現產業鏈上下游雙向賦能,不斷拓展新的利潤增長點。

    發力共富片區牽頭作用。牽頭集團共富溫州片區,發揮資源協同整合能力,以合作投資、開發、經營等多種模式,協同各片區成員單位實現“1+N”綜合產業投資方案的突破成果,在共富探路上發揮國企高站位、大格局、匯資源、惠民生的牽引作用。

    以實績導向激勵擔當作為,塑造國企改革實踐樣本

    對照國企改革三年行動方案,把完整準確全面貫徹國企改革新發展理念轉化為塑造變革性實踐的具體過程,系統設計綜合治理頂層架構,改革組織人事機制和風控管理體系,全面提升產業投資平臺能級和人才環境。

    發力組織人事架構重塑。優化本級部門架構,以滿足產業發展前瞻性研究和專業性研判的功能需要,差異化定位部門和崗位功能,搭建精簡高效的組織架構;改革考核評價體系,明確定量為主、定性為輔的考核目標,強調低基薪、高績效,崗位業績強掛鉤的市場化激勵約束機制;創新多元激勵機制,在符合國資監管要求的前提下,分步驟探索股權激勵、項目獎勵、特殊人才薪酬總額“一事一議”政策、跟投及投成獎勵等中長期激勵機制;加快人才梯隊建設,完善選人用人機制,接軌市場化評判標準,加大產業+經營復合型人才引育力度,建立健全“點將”培養和“上掛下派”制度,強化考核結果運用和剛性退出,真正做到管理人員能上能下,員工優勝劣汰。

    發力風控管理體系再建。對標行業先進,深化“五位一體”風控監督管理體系建設,研判分析投資管控全流程關鍵節點的風控目標,形成串聯各項業務板塊的網格化風控管理體系;結合公司下階段產業投資項目特性,著重制定完善項目投資指導和經營風險信息監測匯總分析工作機制,為公司大體量產業投資項目的穩健運營提供風險及法律合規保障。

    以數字建設領航智治管理,構建創新發展產業生態

    貫徹創新、協調、共享的新發展理念,打破思維定勢和路徑依賴,以建設“數字經投”撬動運營機制創新變革,以創新投資經營模式促進資源要素流通共享,鍛造博采眾長、融合提煉、開放包容的企業發展環境。

    發力“數字交投”科技創新。提速數字化“新基建”,打造公司數字云看板為“大腦”,投資管理協同平臺為“神經中樞”,各級業務系統為“神經元”的數字化整體架構。按照三階段分步走計劃,科學設計打造云看板,以此為主軸聯通投資管理、經營管理等督辦協同平臺,實現數據可視、業務穿透、場景鏈接預期目標,并進一步探索投資業務“智慧投資”、控股公司“智慧產業”建設;浙商工服強化核心自主知識產權獲取,深化產學研協同合作攻關,上線運用盾構機在線監測系統,有效轉化科技成果為自身生產力,通過產業數字化升級不斷加強高科技和服務業雙融雙促。

    發力投資經營模式創新。在股權投資、產業聯盟、資本運作、產業基金等方面擴大試點力度,發揮政企合作平臺、已投上市公司、綜合交通產業聯盟作用,通過項目孵化培育、投資并購和整合重組實現資產證券化;探索發起設立并管理以交通關聯產業為主要投資方向的產業投資基金的路徑方案,深度推進投資模式市場化改革;聚焦業財融合,實現財務數字化管理,改善資金結構,豐富資金渠道,實現“降本提質增效”目標和資本回報率整體提升。

    以作風建設匯聚干事激情,發揮國企黨建引領作用

    深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,以堅持黨對國有企業的領導為基本政治原則,緊扣“黨建強基 雙融強企”工程指引意見,推動黨建與經營同頻共振,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

    發力黨建品牌提煉深耕。不斷深化“紅色時空”黨建行動內涵,完善基層支部共享共建、互培互促機制,發揮產業鏈聯盟總指揮的引領功能,在黨建方面提出框架思路,為成員單位提供協同合作的經營思路、人才合理配置的改革思路、職工政治思想素質的提高思路、凝聚發展實現共贏的統籌思路,有效增強高端要素的集聚力,實現國有資產保值增值;進一步擴大黨建“同心圓”,牽起與集團各板塊間資源協同聯動的紅色紐帶,以合作投資、開發、經營等更多樣的資源整合及協同模式,助推重大項目落地起步,實現產業板塊體量和質量的跨越式發展。

    發力“清廉投資公司”建設。扎實推進“清廉經投”建設,發揮業務風險管理及紀檢監察監督兩條主線、前中后臺三道防線以及五大管理區塊的風險監督管理作用,聚焦公司投資經營管理等全流程重點領域和關鍵環節,全面提升監督質效;打造盾構租賃產業特色與“數字化”運用效能相結合的廉潔文化示范點,以底線思維打好防范抵御各類廉潔風險的戰略主動戰;繼續鞏固作風建設專項活動成果,以體制機制的全面激活推進公司系統性、變革性、整體性重塑。(省經投公司)