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    袁仁軍:爭當“四個標桿”,展現更大作為 朝著世界一流企業目標不懈奮進
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.11

    4月1日,省委書記袁家軍到集團調研并主持召開省屬國企調研座談會,對省屬國企下一步工作作出推進“三個重塑”、做到“五個深刻理解把握”、展現“七個更大作為”的具體要求,對集團作出爭當“落實重大戰略的標桿、國企改革的標桿、創新發展的標桿、國企黨建的標桿”的重要指示。浙商中拓第一時間組織學習、貫徹落實袁家軍書記講話精神,提高站位、放大格局,加大力度、加快速度,全面推進重大戰略落實、國企改革、創新發展、黨的建設等各項工作,全力爭當“四個標桿”。

    服務大局,久久為功,爭當落實重大戰略的標桿

    袁家軍書記指出,落實省委省政府重大戰略,要推進高質量發展,把發展動力轉到創新驅動上來;要推動共同富裕示范區建設,形成一批標志性成果。他還要求國資國企要在服務全局、“雙碳”落實、共富探路上展現更大作為。

    主動融入長三角一體化發展,服務國家大宗商品儲運基地建設等重大戰略。發揮公司供應鏈集成服務優勢,積極推進相關項目建設,做好產業配套服務。

    積極參與國家“一帶一路”建設,充分融入國內國際雙循環發展格局。搭建好海南平臺公司、印尼平臺公司,充分利用好國內國際兩個市場、兩種資源,推動內外一體化發展,助力全球產業鏈供應鏈穩定暢通。

    深入貫徹新發展理念,落實“雙碳”目標,加快推進新能源業務拓展。優化內部資源配置,將資金資源向新能源、再生資源等業務領域傾斜,大力拓展光伏、儲能業務,打造綠色發展新動能,為推動綠色低碳發展和生態文明建設作出積極貢獻。

    積極響應浙江省“山海協作”號召,助推浙江省山區26縣共同富裕。發揮公司在大宗商品供應鏈集成服務領域的差異化優勢和管理經驗,以泰順縣基礎設施建設項目的大宗商品供應鏈服務為切入點,帶動泰順地方國企提升內部管理水平,強化業務拓展能力,實現“先富幫后富”。

    聚力賦能,攻堅克難,爭當國企改革的標桿

    袁家軍書記強調集團最大的改革任務是深化交通投融資改革,同時繼續推進混合所有制改革、數字化改革等,推動組織重構、流程再造、系統重塑。他要求國資國企要在深化改革、數字變革上展現更大作為。

    深化市場化改革,激發全員干事創業活力。以抓好任期制和契約化工作為契機,進一步健全“能進能出、能上能下、能多能少”的約束激勵機制,真正落實好“干好干壞不一樣”的工作導向;在勇創浙江省屬國有上市公司“三個第一”的基礎上,持續加強中長期激勵機制建設,加快推進符合條件的業務單位實施混合所有制改革,不斷增強公司中高層管理團隊和骨干員工的凝聚力和向心力。

    加強資本運作,提升資產證券化水平。積極踐行“鳳凰行動”,擇機通過定向增發、發行可轉債、實施債轉股、股權投資等方式開展資本運作,以公司現有優勢業務為重點,積極培育上市后備企業資源,適時推進有條件的業務單元獨立上市。

    推進組織架構變革,夯實企業發展基礎。加強總部能力建設,打造“精干、高效、務實”的“司令部”,有力支撐和引領業務發展;抓好內部組織架構搭建、責權利匹配等重點工作,夯實事業部發展基礎;探索事業部法人化運作,進一步激發組織活力,力爭將每個事業部打造成為獨立的公司;持續加大各區域平臺公司資源投入和管理力度,有力支撐公司區域業務發展。

    推進數字化改革,為企業發展再賦新能。充分發揮浙江省數字化改革的牽引撬動作用,加強前瞻性布局,加快 “數字中拓”主干道及相關工程和數據分析平臺建設,推進公司“數字化天網”與“物流地網”深度融合,不斷實現管理信息化、商務電子化和產業互聯網化,走出一條國資國企數字變革的“中拓特色”之路。

    守正創新,勇立潮頭,爭當創新發展的標桿

    袁家軍書記指出,要面向未來實施創新戰略,堅持打造世界一流企業的思路、理念和做法,搭建創新平臺,培養和引進創新型人才。要實施省屬企業制造業高質量發展和科技創新行動,在化工新材料、高端裝備等領域率先打造一批國有專精特新“小巨人”企業和單項冠軍企業。在創新發展方面,浙商中拓將加速集聚要素資源,持續推動商務模式創新、管理創新、技術創新,努力打開公司發展“天花板”。

    加快拓展物流金融業務。發揮公司集成服務、風控管理和協同作戰優勢,推動物流金融產品打造與項目落地,完善物流金融業務模式,著力解決中小企業、實體企業融資難、融資貴、融資煩的問題,為客戶盤活原材料、半成品、產成品等存貨價值,致力成為國內首家具有公信力的倉單行。

    大力實施“千倉千億”計劃。依托“標準化、信息化、連鎖化、品牌化”體系,持續加大在大宗商品生產地、中轉地、消費地等重點區域倉儲網點開拓力度,加大具有卡位影響力的倉儲布局,發展智慧物流,打造全國第一家倉單行。

    加快工業服務綜合體推廣復制。加快冀東鋼材工業服務綜合體項目建設,大力探索“鋼材超市”模式,打造標準化期現交割倉庫。推進湖北金盛蘭鋼材工業服務綜合體、江蘇無錫不銹鋼工業服務綜合體建設,力爭到 2025年末完成10-15個工業服務綜合體項目落地。

    加快推進技術創新。加快中拓新材料高新技術企業、國家實驗室CNAS、“浙江制造”、“小巨人”、“隱形冠軍”和“國家專精特新”等的認證工作;推進高技能人才創新工作室創建工作,推動與浙江工業大學金屬材料研究所開展產學研合作,引進優秀人才和先進設備,打造世界一流的技術研發團隊,保障中拓新材料研發實力達到世界先進水平。

    丹心向黨,牢鑄根魂,爭當國企黨建的標桿

    袁家軍書記強調,要全面加強國有企業黨的建設,充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實作用,特別是全面加強黨的政治建設,推動國企黨建整體建強,鍛造高素質專業化隊伍,扎實推進清廉國企建設行動,以高質量黨建引領保障國有企業高質量發展。浙商中拓將堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的理念,全面加強黨的政治、思想、作風、紀律、隊伍建設,把黨建優勢切實轉化為公司發展優勢,筑牢企業發展“根”和“魂”。

    打造有影響力的基層黨建樣本。全面開展“黨建強基、雙融強企”工程大推進大落實行動,強化政治思想引領,夯實基層黨建工作基礎,推動基層黨建整體建強。深化黨建“項目制”管理,大力開展“中拓星”攻堅克難主題實踐活動,打造“難題變項目,項目變成果,成果變效益”的創新工作鏈,推進黨建與業務“雙融共促”。大力構建黨建工作品牌體系,打造富有中拓特色的黨建品牌矩陣。

    建設高質量有特色的清廉國企高地。構建“多位一體”大監督體系,加強“一把手”和領導班子監督,切實把監督效能轉化為公司治理效能。實施政治生態凈化工程、權利運行制約工程、作風建設深化工程、監督體系構建工程、清廉文化引領工程,推動清廉思想、清廉制度、清廉規則、清廉紀律、清廉文化融入公司生產經營和改革發展各方面全過程,打造“清廉交投”標桿點。

    鍛造“六有”中拓鐵軍。持續打造“干部人才素質提升工程”,按照“六有”人才標準,全面立體透視選拔任用干部,優化完善“賽馬”機制,定期開展人才梯隊選拔,持續提升團隊質量。推進“中拓創享學院”系統建設和“中拓E企學”線上學習規范運營,推動平臺優勢更好賦能人才培養。開展多層次、多渠道、多方式的干部輪崗交流,推動各類人才有效流動,建設高素質復合型人才隊伍。

    聚焦“四個標桿”建設,奮力展現中拓作為。浙商中拓將緊跟集團發展步伐,堅定目標體現更強擔當,明確任務展現更大作為,謀實舉措呈現更高標準,勇擔使命,爭做標桿,繼續朝著“成為世界一流的產業鏈組織者和供應鏈管理者”的愿景目標堅定邁進,在奮斗“十四五”、建功新時代中不斷書寫新篇章。(浙商中拓)