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    劉冠水:堅持“五學聯動” 強化“五個引領”
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.11

    軌道建設集團黨委把學習宣貫省委書記袁家軍的講話精神作為當前和今后一段時期的重要任務,堅持抓好“五學聯動”,全面強化“五個引領”,迅速掀起學習宣貫的熱潮。聚焦公司“12333”發展思路,以“爭項目、強專業、重協同”為主線,通過黨委會“第一議題”領學、黨委理論中心組集中研學、務虛會“頭腦風暴”悟學、“周周學”全員深學、結合實踐滲透融學,凝心聚力,?礪奮進,匯聚起推進改革創新發展的磅礴力量。 

    黨建強企全面引領

    圍繞推進國資國企改革“三個重塑”目標要求,牢固樹立“黨建強、企業強”理念,全面構建黨建引領的整體智治體系,充分釋放高質量黨建引領高質量發展的強大動能。

    堅持政治建設統領。充分彰顯國企社會責任和政治擔當,努力爭當“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者。加強習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝,全面落實意識形態工作責任制,筑牢意識形態主陣地,保持高度的集中統一和安全穩定,為迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開營造良好環境氛圍。

    推動黨建品牌塑形。深入實施“黨建強基 雙融強企”工程,總結提煉“黨建聯盟”“紅色工地”“紅色城鐵”等黨建工作成果,致力打造公司2.0版“軌道林”黨建品牌,構建黨建統領、整體智治的黨建工作新局面,為更好扛起“建設共富軌道,打造交通窗口”新使命,加速實現“打造區域軌道交通建設專業化特色企業”夯實基礎支撐。

    加強人才隊伍建設。持續鞏固作風建設和干部“雙強”活動成效,在“建設變革型組織、塑造變革能力”中鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任的干部人才隊伍。實施“員工引才薦才專項行動”和“緊缺人才定向引進計劃”,加大投融資、經營開發、風險分析等專業人才的招引力度。探索“點將式”培養模式,深入推行“導師引航”成才舉措,充分運用“管理學堂”“大講堂”等載體平臺,全面實施“人才能力提升工程”。

    改革發展全面引領

    針對國企改革三年行動方案和集團行動計劃,加大改革推進力度和時效度,以更大決心、更實舉措推進改革發展取得更多標志性成果。

    提升治理管控能力。結合新公司組創成立,建立健全公司組織架構、加快推進建章立制,建立完善管理流程,全面建立公司治理體系和完善治理機制。研究編制軌道建設集團“十四五”發展規劃,統籌公司長遠改革發展,實現公司由功能型向兼具功能型市場化雙重性企業轉型發展新格局提供戰略指引。

    深化績效激勵考核。深化落實經理層成員任期制和契約化管理,班子成員根據契約化和考核結果剛性兌現薪酬。創新建立績效考核體系和薪酬激勵機制,加大對中層干部考核約束,研究推行差異化薪酬考核激勵辦法,進一步激發員工干事創業的熱情動力。

    拓展新的項目落地。項目是生命力,產業是發展力。強化整體智治,采取有效舉措,在全省各地市精準布局,織密經營網絡,組建工作專班,緊盯滬平城際等重點項目,在實現杭海城鐵項目轉入正式運營的基礎上,力爭年底前落地實施一個新項目。 

    機制創新全面引領

    按照爭創“四個標桿”目標指向,全面轉入創新驅動發展模式,圍繞爭當創新發展的標桿先鋒,徹底更新不相適應的思想觀念,調整不相協調的方法手段,變革不相配套的制度機制。

    強化制度創新。堅持創新思維、前瞻性理念、開創性突破,加緊構建與公司改革發展相匹配、職能任務相適應的制度體系,突出抓好黨建紀檢、審計監督、工程建設、財務管理、經營發展、安全管控、風險防控、考核激勵等制度規范,以制度創新引領建設發展。

    強化模式創新。拓寬項目投融資渠道,創新投融資方式,深入研究PPP模式,探索“項目+資源”“項目+產業”“投資+EPC”等實施路徑,有效緩解地方政府在項目實施過程中面臨的財政負擔壓力,為助力新項目落地落成提供先決條件。

    強化管理創新。著重圍繞黨建工作、內部管理、風險管控、人才隊伍建設、項目建設管理、市場對外拓展、體制機制改革等方面,加快推進變革創新和管理提升,實現市場開發有項目、經營管理有人才、建設標準有輸出、黨建工作有品牌、對外形象有底色;內外環境更融合、業務協同更高效、行業標準更領先、管理機制更靈活、共富軌道更出彩的“五有五更”新目標。

    科技文化全面引領

    對照展現“七個更大作為”要求,立足改革發展實際,以“咬住青山不放松”的韌勁,持續推進科技品牌行動計劃和文化品牌重塑計劃,為集團軌道交通建設管理積累經驗、多出成果。

    打造科技品牌聚核。在率先建成“國家工程實驗室浙江杭海實驗基地”掛牌運作和“建管運維”一體化平臺轉入正式運營的基礎上,進一步加強與科研院所、高等院校及中鐵上投股東方的創新合作,結合集團“軌道云”數字化建設,整合集成項目建設期管理數據,打造一套工程項目建設管理系統,搭建軌道建設管理全過程、全領域、全維度的數字化、信息化、動態化管理平臺,切實形成更多軌道建設集團的標志性成果。

    弘揚“三同”文化聚力。集團首次“挺進”世界500強,給“三同”家文化增添更多具有浙江交通集團辨識度的強烈文化指引。作為集團旗下成立不久的一家承擔全省軌道交通建設管理的全資子公司,大力弘揚“三同”家文化,對于擴大輻射軌道建設集團影響具有舉足輕重的作用,要在傳播正能量、擴大影響力上多下功夫、做足文章。

    涵養軌道文化聚心。緊扣“杭?!蔽幕騻鞒?,全面塑造具有軌道交通建設辨識度的企業文化品牌,涵養構建務實文化、誠信文化、陽光文化、和諧文化、安全文化等極具自身特點的重要文化因子,為軌道建設集團的改革創新發展提供更大的智力支持。

     協同發展全面引領

    心懷軌道建設集團“國之大者”,搶抓機遇、破難攻堅,聚焦高質量發展、競爭力提升、現代化先行和共同富裕示范要求,力爭在協同發展中走在“第一方陣”,不斷為集團爭做“四個標桿”助力賦能。

    深化縱向高效協同。積極對接地市政府、鐵路主管部門,精準掌握了解相關信息資源需求;深化企地合作,進一步加強與海寧市相關政府部門的溝通協調,在具體工作中展現誠意,融洽互助關系,不斷將企地精誠合作再向前推進一步,在海寧這片熱土上展現更大的作為;發揮中鐵股東方的資源優勢,進一步深化合作,在項目前期加強互動,助力項目落地。

    密切橫向整體協同。一方面,加強與集團相關業務部門的協同聯動,及時掌握信息動態,合力為項目拓展出謀劃策、把關定向;另一方面,充分發揮與集團內兄弟單位的協同效應,實現資源共享、優勢互補,抱團出海,整體出擊,共同開拓市場。

    強化內部深度協同。加強公司領導與部門之間的深度協同,持續深化作風建設,嚴格落實責任清單,不斷細化管控流程,切實形成心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的整齊步調,高效統籌協調,把推動項目早日落地落成作為當前第一緊要目標,努力為公司長遠發展奠定良好基礎;同時為集團公司爭做世界一流企業體現軌道建設集團更強擔當、展現更大作為。(軌道建設集團)