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    陳寧輝:貫徹講話精神 聚焦第一品牌 奮力打造全國國有重點企業管理標桿
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.11

    袁家軍書記4月1日的國企調研講話,高屋建瓴、內涵豐富,為浙江省屬國企新階段發展提供了思想武器、指明了奮斗方向,也給予浙江滬杭甬全體員工莫大的鼓舞和信心。公司黨委將帶領全體干部員工銳意探索、開拓創新,為集團爭當“四個標桿”持續貢獻滬杭甬力量?!?/p>

    學深悟透、擔當踐行,在辯證思維中領會講話精神

    講話精神對集團和浙江滬杭甬具有重大現實意義和深遠歷史意義,需要我們主動深入研究、正確把握。具體來講需要把握好三對關系。

    正確把握“宏觀與微觀”的關系,在時代大格局下開創企業發展新格局。當前,百年變局和世紀疫情疊加交織,國內外形勢嚴峻復雜,越是任務艱巨繁重越需要干部員工奮勇當先、實干擔當。浙江滬杭甬將心懷國之大者,進一步堅定信心、積極作為,從“一切圍繞省委省政府重大戰略,一切服從省委省政府重大戰略,一切服務省委省政府重大戰略”的高度,找準切入點、聚焦發力點、形成增長點,形成具有滬杭甬辨識度的管理樣板。

    正確把握“長遠與當下”的關系,在中長期戰略引領下推動當前重大任務。浙江滬杭甬既面臨當下的改革發展任務,又面臨核心路產收費年限即將到期等長遠挑戰,需要立足當前、著眼長遠,推進功能重塑、優勢重塑、體制機制重塑,下好這盤兼顧當下和未來的“大棋”。公司將運用市場化理念,持續激發改革發展動力潛力,大力提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力和塑造變革能力,加快提升自身核心競爭力。

    正確把握“守正與創新”的關系,在保持戰略定力下推進改革創新。浙江滬杭甬將牢記國企使命,深入理解袁家軍書記的“五個深刻理解把握”,堅定做大做強做優國企的信心決心,持續提升發展質效,全力夯實發展根基,努力在服務提升、深化改革、資本運作、標桿示范、安全防控、數字變革、擁堵治理等方面取得實質性、突破性提升,打造更有辨識度、更有影響力的全國高速公路運營服務第一品牌。

    搶抓機遇、實干爭先,在改革創新中展現更大作為

    2022年,浙江滬杭甬將全面貫徹落實袁家軍書記講話精神,圍繞“一破二比三創”工作主線,在深化改革、做強主業、資本運作、科技賦能、黨建強企五大方面實現更大突破。

    在深化改革上實現更大突破。牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的緊迫感和憂患意識,系統構建市場化經營機制,提升改革綜合成效。敢破敢立,推動創新變革。實施“雙示范”建設,建立與市場化經營管理相適應、與企業功能定位相配套的現代企業經營管理機制,全年打造1個示范區域管理中心和5-6個示范中心所,建立一套行業領先、可復制可推廣的高速公路基層管理示范標準體系。能下能上,建強干部隊伍。完善“管理、技術、技能”職業通道,通過轉崗轉聘等方式鼓勵橫向序列互通轉換,實現多通道發展。堅持實干實績導向,選準選好干部,變“相馬”為“賽馬”,原則上干部選拔優先實施競爭上崗。加大年輕干部培養選拔力度,大力推動80、85后干部占比提升。能出能進,調優隊伍結構。全面深化崗位勝任力管理,暢通勞務制和合同制雙向轉換通道。加快建立不同崗位分流的培訓、轉崗機制。堅持市場化人才招引導向,加大緊缺高端人才定向招引,年內爭取引進各類專業技術人才20名以上,引進60名優秀應屆生。能減能增,激發內生動力。深化總量分配改革,優化工資總額結構,實現由“要總額”向“爭激勵”轉變。推行關鍵技術人才項目化考核獎勵和科研成果利益分享機制,推動實現“干好干壞不一樣”。推廣工資總額包干機制,打破大鍋飯和平均主義,真正實現“干多干少不一樣”。

    在做強主業上實現更大突破。錨定主業“第一品牌”目標,以滿足客戶需求為導向,全力推進高速公路運營到經營轉變。在創收創效上再發力。建立“全域營銷”理念,通過科技助收、服務引收推動實現創收。組建市場化營銷團隊,試點大客戶定制化優惠,以“多跑多減”簽綁客戶。做強客服平臺,推出一批個性化優惠。加大開發力度,挖掘收費站房等閑置資源效益。在優化服務上再提升。破解收費站低效通行痛點,實現“無人收費、有人值守”的運營新模式。破解大流量路段堵點,通過預測預警、分級管控等手段讓堵點得到大幅緩解。建立內外部應急處置專家庫,實現注冊安全工程師同比增長25%。在成本管控上再鞏固。深化“一路一策、按道施策”差異化精準養護,推行錯峰集約化施工,全年路面集約化施工占比不少于50%。加快涉路作業“機器換人”,重點破解中分帶保潔和冰雪路段清掃難題,力爭機械化作業里程占總里程數達到90%。

    在資本運作上實現更大突破。發揮上市平臺作用,以資本高效運作為項目建設、投資并購、融資保障和產業培育提供強大支持。有序推進改擴建項目。大力推動高速公路拓寬,啟動拓寬后評估工作,重點做好客貨分流、客車提速等行業領先運營模式的可行性研究。深度參與省內交通主干道高速公路改擴建項目,發揮投建管養一體化優勢,推進列入省“十四五”規劃的高速公路改擴建項目前期工作。大力推進市場化投資并購。通過兼并收購、股權合作等方式,推進國內市場化高速公路并購項目。全力以赴收購省內高速公路股權,提升集團省內市場占有率、控制力。緊密跟進省外高速公路項目,力爭落地并購項目,提升主業市場份額。積極推進資本運作。立足集團綜合利益最大化,推動集團內資產注入,提高集團資產證券化率。政策允許時推動REITs擴募工作,盤活現有存量資產。通過H股增發或配股等權益融資方式,構建多層次、多渠道的低成本融資通道。

    在科技賦能上實現更大突破。推進數字化改革,著力在科學化、精細化、智能化上下功夫,推動主業全面提升、全面升級。加快智慧高速建設。高標準、高水平、高質量完成滬杭甬全線智慧高速升級改造建設任務,并打造至少5個多跨場景應用。開發“營運在線”管理場景,實現營運數據“一屏通覽”、營運工作“一網聯辦”。強化“施救在線”延伸應用,實現一站式服務,提升司乘體驗度、感受度和滿意度。強化科技要素支撐。建立專業化科研隊伍,完善科技創新體系,深化技能大師工作室建設,全年科研投入同比增長18%以上,大力推廣應用科技成果,形成至少10項可推廣的“五小創新”成果。加快橋梁技術中心建設,提升獨立科研能力,力爭年內科研攻關項目取得成果。

    在黨建強企上實現更大突破。堅持“黨建強、企業強”理念,實施“紅色根脈、強基強企”工程,全力打造浙江高質量黨建國企樣本。推動實現黨建引領更強。深化落實“第一議題”,推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司深入扎根。堅持黨的領導,嚴格落實“三重一大”集體決策制度要求。鞏固公司兩級黨委班子成員、基層黨支部書記、黨員先進代表“四梯隊”領辦項目機制,切實破解企業發展難題。持續加強“三基”建設,組織開展“標準化黨委到堅強黨委”“標準化黨支部到過硬黨支部”晉位升級。深化黨建特色品牌建設,形成“1+6”黨建綜合品牌體系。推動實現“清廉建設”更深。打造“清廉國企標桿點”升級版,制定深化“清廉滬杭甬”建設實施方案,全年打造1個“清廉管理中心”、2個“清廉站所”樣本。打造綜合監督新樣板,制定“四委連心”工作清單,細化聯動領域和場景;健全大監督體系和工作機制,設立大監督聯絡員,打造1-2個區域清廉聯盟。打造廉潔教育新模式,建設2個以上的示范性廉潔教育陣地。推動實現“三同”家文化建設更優。深化“三同”家文化宣傳引導,結合公司成立25周年組織系列文化主題活動,推進“智鼎滬杭甬”文化品牌建設。加強產業工人隊伍建設,舉辦“智鼎杯”職工技能競賽;實施職工食堂菜品提升“星廚工程”、職工宿舍升級改造“美夢工程”,打造省級技能大師工作室、省級職工書屋、省級巾幗文明崗。

    一切成績都是努力奮斗的結果,一切事業都要在破難攻堅中推進。浙江滬杭甬將牢記袁家軍書記殷殷囑托,在大戰大考中贏得政治主動、戰略主動、工作主動,爭當“四個標桿”,交出高分答卷,以優異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開。(浙江滬杭甬)