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    王時良:打好“組合拳” 跑出高質量跨越式發展加速度
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.09

    在開啟全面建設社會主義現代化新征程和高質量發展建設共同富裕示范區的關鍵時刻,袁家軍書記對國資國企工作作出的重要指示,具有很強的戰略性、指導性和針對性,為公司做好當前和今后一個時期各項工作指明了方向,提供了遵循。鎮洋發展將錨定目標、拉高標桿,打好提質增效、項目建設、科技創新、綠色發展、數字化改革、風險防控等組合拳,在高質量發展、綠色低碳等方面展現公司更大擔當、作出更大貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    打好提質增效組合拳

    2021年,在氯堿市場跌宕起伏、復雜多變的情況下,公司通過實施內挖潛力、增收節支等一系列措施,靈活應對市場變化,實現經營業績爆發式增長。新的一年,鎮洋發展將繼續堅持技改創新,充分利用設備更新和新技術應用機會,在產能合規的基礎上適度提升現有裝置產能并優化產品結構。不斷優化原料來源及工藝參數、工藝控制,增加除油除水設施等,持續提升氯化石蠟產品品質,鞏固環保型氯化石蠟行業知名品牌效應。提升新產品環氧氯丙烷生產各環節管理水平,實施節能降耗技改,并同步實現品質提升,不斷提升高端環氧氯丙烷市場占有率,創建行業綠色品牌。加強和改進營銷管理,以效益和市場為導向,以規范日常營銷行為為重點,全方位查找問題短板,制定提升措施。在2021年度燒堿產品貿易商“量+價”機制實施成效的基礎上,進一步在氯化石蠟、MIBK等有機產品逐步實施貿易商“量+價”機制。增強市場意識,完善原料和銷售訂單聯動的經營機制,繼續加強原料和產品的庫存管理,拓寬原料多元化采購渠道,提前研判市場,搶抓行情的波段機遇,爭創更好經濟效益。在公司用電成本占氯堿裝置ECU總成本較高的情況下,充分利用電力市場化政策,合理優化錯峰運行方案,利用尖、高、谷各時間段的電價差異,根據市場行情加大電槽錯峰運行比例,切實降低單位產品用電成本。

    打好項目建設組合拳

    高質量發展,關鍵支撐在項目,借力發力也在項目。2021年,隨著ECH項目投產,公司已從經營基礎無機產品為主逐漸轉型為無機產品、有機產品并重的新型化工材料企業。計劃于2023年建成投產的30萬噸乙烯基新材料項目是鎮洋發展首次上市公開發行募投項目,總投資19.78億元。為確保項目如期建成投產,鎮洋發展將積極爭取當地政府的支持,全力解決項目推進過程中的難點、堵點問題。同時搶抓項目進度,按照項目和試車目標倒排進度計劃,強化計劃剛性約束,著力加強前期施工圖設計和設備材料訂貨采購工作。在前期引進3位PVC技術骨干的基礎上,確保在7月底前各專業技術骨干和80%以上的崗位操作人員到位,同步推進崗位人員內外培訓。提前組建PVC項目銷售組,在年內完成PVC客戶需求意向的簽訂。

    打好科技創新“組合拳”

    科學技術是第一生產力,創新是引領發展的第一動力。鎮洋發展將積極搭建科技創新平臺,激發科技創新內生動力。在充分發揮現有省級博士后工作站等創新平臺的創新引領的同時,對已建省級博士后工作站、寧波市企業專家工作站、市級技能大師工作室,加強項目課題管理,2022年重點做好氯代環保增塑劑、電子級環氧氯丙烷等產品的研發和成果產業化。同時,啟動院士工作站的創建,積極與北京化工大學、大連化物所、石科院、上海有機所等國內高端科研單位對接,尋求高端新材料項目的合作開發,培養科研帶頭人,提升公司研發隊伍的整體水平。此外,公司還將持續加大科技創新投入,啟動高新技術企業申報各項工作。

    打好綠色發展組合拳

    近年來,鎮洋發展立足行業和企業實際,從加強節能工藝技術裝備應用、打造循環經濟、強化能源精細化管理等方面入手,在節能減排方面做了大量的技術革新和管理創新,積累了豐富的經驗,綠色發展成效顯著,相繼獲得國家工信部重點用能行業能效“領跑者”、中國石油與化工聯合會“能效領跑者”標桿企業等稱號。2022年,鎮洋發展將繼續做好節能減排各項工作,通過加強燒堿裝置鹽水精細化管理、電槽極板和離子膜優化管理,實施ECH裝置節能及余熱余壓綜合利用、Ⅱ期電槽A/B槽升級、氯氣干燥及壓縮、中水回用等節能技術改造,力爭2022年燒堿產品綜合能耗達到行業前三,繼續保持行業能效標桿領先水平。

    打好數字化改革組合拳

    數字時代,變革之中蘊藏無限可能。鎮洋發展將大力建設數字化統一平臺系統,年內基本完成數字化改革重點任務目標。以打造“工業操作系統+ APPS+生態”工業高質量發展為核心,建設一套集生產技術業務管理、裝置智能管控、倉管物資管理等涉及公司各個領域的數字化統一平臺系統。通過建設生產運行在線視圖監控模塊、設備管理模塊、質檢管理模塊、技術管理模塊、數據中臺、網絡安全等保等內容,集成、融合公司現有的SAP、HRP、過磅管理、生產統計、安全管理、倉管物資管理等數字化系統,解決數字孤島問題,實現公司生產、安全、技術、設備、物流、行政等全方位數字化管理。完成安全信息化管理系統建設,建設人車自動識別、風控區域定位、重大危險源監控、網格化風險分區管理、隱患排查治理、特殊作業在線管理、安全在線教育等數字化安全管理模塊,實現日常安全管理數字化。

    打好風險防控組合拳

    2022年大事要事多,守牢安全底線至關重要。鎮洋發展將 對照新修訂的法律法規,修訂安全管理制度、責任制,明確崗位“三管三必須”的責任和權力清單,建立監督檢查量化考核機制,并作為重要指標納入評優評先和職務晉升的重要依據,落實干部述安制度。形成一級標準化達標行動方案,完成三年整治計劃,提高公司本質安全水平。在建設安全數字化平臺的同時,落實智慧安監的相關配套管理制度、工作標準、考核機制等,持續改進科技興安舉措,優化補充業務應用場景。補充修訂公共衛生事件應急響應辦法。不斷深化全員安全教育培訓,凝練企業先進安全文化。持續開展公司年度“安康杯”競賽各項安全活動,黨政工團認真開展“職業病防治法宣傳周”、“安全生產月”、“消防宣傳月”、“安全生產法宣傳周”等活動,以多種形式的專項活動進一步促進企業安全文化入腦入心,提升全員安全責任意識。繼續嚴格“三紀”管理,加大抽查力度。

    百舸爭流,奮楫者先。下一步,鎮洋發展將繼續深入貫徹落實袁家軍書記重要指示精神,將學深悟透習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神和學習袁書記重要指示精神相結合,圍繞推進“三個重塑”、展現“七個更大作為”等目標任務,科學謀劃公司各項工作的切入點和著力點,在深化改革、“雙碳”落實、風險防控、數字變革等方面交出高分答卷,努力開創公司高質量發展新局面。(鎮洋發展)