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    錢文海:推進系統重塑 構建產融智鏈 財務公司打造高質量發展標志性成果
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.09

    財務公司深入學習貫徹省委袁家軍書記調研集團公司重要講話精神,明確以“強化數字賦能、爭創四個標桿”為發展目標,將“四個標桿”和“三個重塑”要求全面融入一流財務公司行動方案和“十四五”發展規劃中,加快重塑變革推動標桿創建,在數字化改革快車道中跑出加速度,奮力打造出一批高質量發展標志性成果,以優異成績迎接黨的二十大召開。

    聚焦主責主業,爭當落實重大戰略標桿

    全力保障重大交通項目融資。積極落實雙碳、長三角一體化、交通強省和共同富裕示范區建設等國家戰略政策,全力爭取專項債額度、央行再貼現資金以及銀行政策性資金,協同推進合資鐵路項目融資再安排,做好成員企業和融資市場的橋梁媒介,多措并舉保障重大項目低成本建設資金需求。全面推廣表外信用工具使用,發揮集團公司供應鏈金融平臺作用,推進成員企業支付習慣轉變,豐富供應鏈信用支付應用場景,進一步加大電票、電單、保函等表外信用工具使用力度,壓降有息負債規模,降低集團整體融資成本。加強融資結構動態管理,建立健全集團公司融資系統,提升融資數據的及時性和準確性,推進集團公司融資管理的可視化和智能化,運用建模工具提高融資趨勢預測能力,處理好融資成本和融資安全的平衡關系。

    全面構建共生共富產融智鏈。搭建“交易融”供應鏈金融平臺,推動“產業鏈+區塊鏈”雙鏈模式的應用,通過人工智能、區塊鏈等新技術保障業務全線上化操作,利用產業信息和金融資源整合優勢,將交通產業鏈上下游和金融機構納入平臺,構建供應鏈全生命周期業務模式,打造共生共富交通產融新生態。自2021年8月上線以來,累計完成產業鏈金融業務45.56億元,為集團外上下游企業提供融資成本僅3.63%,與行業利率4.57%相比,降幅達21%,切切實實為產業整體生態降本增效作出貢獻。公司將對標共同富裕示范區建設要求,牢記踐行國企使命擔當,做大做強做優平臺,豐富產品、優化體驗,充分利用資金和專業優勢,推動產業生態整體融資成本下降,為加快探索共同富裕示范探路作出更大貢獻。 

    突出實戰實效,爭當國企改革標桿

    爭做國企財資數字化改革先鋒。以系統觀念系統方法,編制數字化整體規劃,運用TOGAF方法論優化企業架構設計,構建“戰略-需求-能力-系統-數據-技術”多維度架構體系,打造全線上操作、全天候運行的“不打烊”財務公司。牢牢抓住“數字賦能財資、財資引領生態”重塑變革主線,大力推進數字化轉向實戰化,從抓平臺、抓數據、抓項目,到抓指標、抓成果、抓經驗,持續釋放企業架構融合優勢,推動跨交通金融領域復合發力。踐行“三融五跨”理念,推進多跨協同的流程再造、制度重塑、模式重構,持續強化業務、數據和技術三大融合應用,業務融合方面,聚焦供應鏈整合上下游業務,力爭實現業務規模翻倍、為產業生態降本增效翻倍;數據融合方面,推進交通數據在金融領域的應用,支撐投融資策略的動態調整;技術融合方面,探索新技術跨業務跨領域融合運用,力爭實現新技術新增運用2項、復用乘數2倍。

    爭做國企司庫體系建設先鋒。按照一體化思路,優化集團公司資金歸集、結算和融資“資金三統一”管理模式,升級迭代司庫2.0版,整合多跨系統流程,構建一體化司庫平臺,推動集團公司資金管理可視化、線上化、智能化。以建設“交通智鏈司庫”為導向,搭建集團公司管錢、省錢、賺錢“資金三支柱”管理架構。目前,公司司庫體系建設走在行業前列,先后獲得中國金融機構金牌榜“最佳資金管理財務公司獎”、中國金融最佳品牌獎等重要獎項,并入選省國資委全省一流創建標桿項目。公司將持續融合資金和信息集中優勢,完成司庫“三大看板”搭建,將資金的效率、成本和風險三大特性通過看板形式實時動態展示,實現司庫管錢、省錢、賺錢三功能集約化和智慧化管理,倒逼財資管理精益化水平提升,真正實現集團公司資金“看得見、管得住、調得動、用得好”。 

    推動重塑重構,爭當創新發展標桿

    重塑客戶服務新模式。整合前臺部門客戶服務力量,組建專業服務團隊,以“客戶至上”理念開展服務,增強“主動營銷”意識,注重新業務推廣和客戶需求對接,通過提供個性化貼身服務不斷提高成員企業滿意度。以科技金融為抓手,通過平臺場景應用,打造“數字化產融結合”的產業鏈金融生態,高效服務集團公司內部實體企業,切實解決產業鏈外部中小企業“融資難、融資貴”問題。開展客戶體驗提升年活動,在公司成立十周年之際,舉辦產品服務讓利大促銷、新產品新系統客戶開放體驗、新業務推廣獎勵積分等系列活動,以互聯網思維共創共建共享業務和產品,全面優化客戶體驗,增強成員企業獲得感。

    拓展業務發展新動能。順應集團公司發展形勢,服務產業布局,盡快將服務范圍向省外境外延伸,進一步提升省外境外項目資金服務和管理能力。持續拓展新業務板塊,研究買方信貸、消費信貸等多元金融服務,以多樣化金融手段助力集團公司打造綜合交通產業鏈主企業。加強市場走勢研判,提高資產配置的主動性,強化投研和估值能力建設,尋找和把握住結構性機會,不斷提升投資組合收益率。增設公司投審會委員席位,配套建立中長期激勵機制,健全市場化投資環境,通過面向全員公開選聘進一步激發員工創業創新活力。

    強化高質高效,爭當國企黨建標桿

    推進黨組織融入公司治理。堅持黨建引領,秉承“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”宗旨,深化黨組織有效融入公司治理,爭當“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范踐行者,做到“集團公司有部署、財務公司見行動”,積極打造基層黨建品牌,每個支部一個品牌,圍繞主責主業做出特色、做出成效。加快“清廉財資”縱深推進,完善“四責協同”機制,壓實“五張責任清單”監督責任,強化政治監督,做實做細日常監督,提升監督管理效能,堅持管早管小、管在平時,早打“預防針”、常敲“警示鐘”,注重從嚴管理和關心愛護相結合,努力打造集團公司“清廉交投”和大監督體系建設金融板塊新樣板,凸顯黨風廉政建設新成效。 

    打造金融尖兵隊伍。以創建集團公司金融財務人才孵化基地為使命,建設學習型、變革型組織,推動向戰略人力資源管理轉型,通過管理創新激發企業活力。發揮財務公司年輕化、專業化優勢,加強金融尖兵隊伍建設,形成一套“黨委引領、支部(部門)攻堅、黨員示范”的三級聯動黨建機制,錘煉數字化、司庫化、智庫化三支金融尖兵團隊,開展鑄魂、夯基、賽馬和亮劍四大行動,打造政治、素質、能力、業績、作風“五個過硬”金融尖兵隊伍。推廣敏捷小組應用,以靈活化的組織架構提升業務拓展的有效性和客戶服務的響應力,推動客戶響應時間再提速,客戶滿意度再提升,探索財資現代化管理新路子,推動企業高質量發展。(財務公司