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    吳偉:以務實重干擔當 爭當高質量發展標桿
    來源:浙江省交通投資集團有限公司
    時間:2022.05.09

    通過深入學習省委書記袁家軍在國企調研座談會上的講話,對照落實我省高水平交通強省建設戰略部署和推進共同富裕示范區建設要求,圍繞集團公司“爭做世界一流企業”總目標,為加快進入全國綜合交通建筑業第一方陣步伐,借助專題學習,結合自身實際,淺談幾點體會:

    提高站位、統一認識,以高難度目標“爭當落實重大戰略的標桿”

    在調研集團公司講話中,袁家軍書記強調,“當前,百年變局和世紀疫情交織,經濟發展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。”“十四五”期間,“三重壓力”都會帶來機遇和挑戰。機遇方面,基礎設施有望“適度超前”,加大基建投資對沖需求收縮或帶來市場利好。挑戰方面,地方財政收支壓力愈發突出,項目上馬進度、支付風險將受影響。項目點多面廣、情況復雜,土地報批、政策處理難度大,影響施工進度,導致成本上漲。全球疫情持續蔓延和地緣政治將引致海外風險加大。

    基于上述判斷,浙江交工應該貫徹落實袁家軍書記調研講話精神,按照集團公司黨委提出的能力建設要求,統籌好經濟增速、疫情防控、信用融資環境等帶來的不確定性與年度工作布局之間的關系,搶機遇、破難題、提效益、控風險,確保2022年實現營業收入500億元、利潤總額19億元、新簽合同額1000億元,并為“十四五”發展和“1525”戰略目標順利實現打下良好基礎。

    為實現高目標和嚴要求,我們要牢固堅持“指標鐵律”不動搖,發揮黨委統攬作用,確保重大戰略不缺失、不偏離。一是抓好共同富裕合作機會。參加在慶元縣召開的共同富裕大會,與慶元縣簽訂合作協議,依托合資公司推動共富產業合作。二是突出“首位定位”搶市場,推行“進城下鄉”,城市發力市政、房建、軌道和片區開發業務,鄉村拓展地方縣鄉公路建養一體化。三是依托產業鏈培育提效益。圍繞主業需求,培育上游建材產業,推動與水泥廠投資合作,對接粉磨站項目。四是加快基地布點布局。啟動養護基地與省內各縣(市)對接,加快舟山、臨海、大連、陜西、福建等建筑工業化基地布局。推動裝備公司重鋼生產線大批量生產,加快新材料公司市場化進程。  

    對標對表、精準施策,以關鍵性成效“爭當國企改革的標桿”

    調研集團公司講話中,袁家軍書記對國企改革提出重要論述,“要深刻理解把握國企改革的正確方向,不斷提高國有企業活力效率”,同時對集團公司“通過數字化改革,推動組織重構、流程再造、系統重塑”等方面“取得了很重要成果”進行了肯定,這些批示精神也為接下來推動企業改革明確了方向和思路。

    按照省委及集團公司改革部署要求,浙江交工在數字化改革、專業資源集約化整合以及構建新型激勵機制等方面已經取得階段性成果,但仍然需要加大工作力度、強化攻堅意識、深化改革效率。一是加快推動數字化改革進程。堅持“一號工程”自我主導思路,明確“一把手”親自抓、把方向原則,上下聯動,協調推進,落實數字化建設??偨Y吸納經驗教訓,完善頂層設計方案,優化六大系統模塊功能,加快六類新系統建設,確保年內全部上線。持續推進“智慧工地”建設,重點推進基地數字化場景運用,試點規范監控視頻、無人機等硬件建設,實行統一管理、強制使用。深化數字化思維轉變并加深數字人才儲備厚度,推動數字化變革提速,不斷探索數字產業化發展之路。二是堅定邁出專業資源集約步伐。以黨委書記領辦項目方式,牽頭推動養護、路面業務整合工作,統籌專業人才、技術、裝備集約化利用,推動業務協同發展。落實養護業務機構設置、功能布局和人財物配置等重要事項,確保集團功能性養護提升和線外市場擴展。三是構建科學有效的綜合激勵體系,堅持市場化經營機制改革與任期制和契約化管理同步推進,推廣項目經理“優績優酬”機制,探索實施骨干限制性股票激勵,構建“有為有位”“有為有財”的激勵體系。 

    聚焦目標,統籌發力,以高標準要求“爭當創新發展的標桿”

    “創新”是袁家軍書記調研集團公司講話的關鍵詞,不僅是爭當“四個標桿”的核心內容,還貫穿于整個講話內容,比如,提升“五個能力”中有“創新力”,搞好“四個強”中有“強創新”,還包括“大膽創新”“創新發展”“創新驅動”“創新就是面向未來”等十余處表述,足見“創新”在謀劃發展、落實計劃、總結經驗工作中的重要性。

    浙江交工一貫堅持“強創新”工作導向,“十三五”期間創新成果也不斷涌現,但當前的整體創新能力依然不強,“卡脖子”技術創新突破能力和高精尖技術攻關能力偏弱,需要系統規劃、專項提升。一是突出“科技研發”強支撐,加大“卡脖子”技術攻關力度,發揮創新在提品質、降成本、保安全等方面作用,為邁入高精尖、高毛利門檻夯實基礎。加大科技研發投入,以推進落實省級科改示范行動等為載體,統籌科技研發投入持續穩定增長。要發揮好浙江大學——浙江交工協同創新研究中心作用,著力解決技術難題和施工痛點,提升行業話語權。二是突出“對標提升”強能力,堅持精準對標,系統構建戰略管理、組織管理、項目管控、財務金融、科技創新、風險管理、人力資源、數字化建設八大對標體系,對標補短板、強弱項、提質效。  

    突出引領,強化保障,以高站位責任“爭當國企黨建的標桿”

    袁家軍書記在調研集團公司講話中強調,“企業發展、團隊作用發揮,要靠強有力的黨建,“堅決防止黨建責任層層遞減”。通過對照檢視,浙江交工基層支部較多、分散且不平衡,基層黨建科學化水平有待提高,黨員領導干部凝心聚力、擔當作為、攻堅克難的意志和能力有待提升,從嚴治黨廉政監督有待進一步深化。

    根據袁家軍書記講話精神相關指示要求,我們將堅持管黨治黨“嚴的主基調不動搖,以黨建為統領,帶全局,保落實,促發展,持續提高黨建工作質量。一是抓政治建設,深化“火炬工程”。健全完善黨組織參與重大事項決策機制,抓好獨立法人黨支部(黨總支)集體研究事項清單建立,厘清權責邊界。發揮區域化黨建聯盟“抱團發展”工作優勢,切實把黨建工作勢能轉化為企業發展動能。二是抓思想建設,深化“鑄魂工程”。持續打造黨委理論學習示范班,加快推進學習型黨組織建設,推動兩級黨委在真學真懂上下功夫,引導基層支部在常學常新上顯擔當,深化榜樣型、后盾型“家”總部建設,帶動干事創業激情更加昂揚。三是抓組織建設,深化“強基工程”。堅持將黨建根植于生產經營管理,通過提升支部組織力、促進黨建科學化、增強管理規范化、鍛造隊伍專業化,全面激發組織戰斗力。規范推廣黨建綜合臺賬模板和支部工作手冊,試行“三會一課”旁聽、主題黨日觀摩,加速“8815”數字模塊上線,創新聯系機制活力,筑牢事業發展“定海神針”。四是抓人才建設,深化“聚才工程”。強化選人用人實績導向,落實常態化交流機制,實施年輕干部“優選計劃”,積極打造“不為所有、但為所用”的人才合作模式。探索干部列隊排位,推行項目經理“后評價”機制,確保人崗相適、人事相宜,精準實施人才強企戰略。五是抓廉政建設,深化“賦能工程”。持續推進“清廉交工”建設,堅持倡導“玻璃屋里搞經營”理念,抓實抓細“交工規矩”,深化推進“交工好生態”落地生根。六是抓文化建設,深化“星火工程”。通過文化提升行動,利用70年傳承,深化文化賦能,助推品牌形象增值,推動十項技能與“金藍領”對接,積蓄文化動能。

     總之,要把袁家軍書記調研集團公司講話精神與實施“黨建強基 雙融雙促”工程等結合起來,切實把學習成果轉化為推動改革發展的強大精神動力,在抓好常態化疫情防控的同時,扎實推進年度工作舉措和“十四五”發展目標,努力推動高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。(浙江交工)